manufacturer

Evoluo

Située à CA

Evoluo est une firme de conseil basée au Québec, fondée en 2017 par Julie Cantin et Sylvain Houde. L'entreprise se spécialise dans la conduite du changement et la transformation organisationnelle, en mettant l'accent sur le facteur humain pour aider les entreprises à réussir leurs projets de changement et à assurer leur pérennité.

Visiter le site web

À propos

Evoluo est une firme de conseil stratégique qui aide les entreprises à évoluer en réussissant leurs changements organisationnels. Basée à Québec, l'équipe d'Evoluo se spécialise dans la conduite du changement en plaçant l'humain au cœur de chaque projet. Que ce soit pour une transformation numérique, l'implémentation d'un système ERP, une réorganisation des équipes, ou l'adoption du travail hybride, Evoluo propose un accompagnement sur mesure. Leur approche débute souvent par un diagnostic approfondi, comme le diagnostic FOCUS, pour établir des constats clairs et des recommandations concrètes. À partir de là, un plan de gestion du changement est élaboré, visant à réduire la résistance des employés et à renforcer leur adhésion. L'objectif est d'opérationnaliser rapidement les changements pour générer des retombées significatives et faire de la gestion du changement un avantage concurrentiel. En se concentrant sur le développement durable des ressources humaines, Evoluo vise à transformer les changements ponctuels en une évolution organisationnelle durable, assurant la rentabilité et la pérennité de l'entreprise.

Services

Gestion de changement

Gestion de changement

Ce service vise à gérer les risques humains lors des transformations organisationnelles. Il inclut l'analyse d'impacts, l'élaboration d'une stratégie de communication, la création d'un plan d'action concret et un accompagnement dans la mise en œuvre.

La gestion du changement par Evoluo est un service complet conçu pour piloter les transformations organisationnelles en minimisant les perturbations et en maximisant l'adhésion des employés. L'approche se concentre sur la gestion des risques humains, un facteur clé pour le succès de tout projet, qu'il s'agisse d'une transformation numérique, d'une réorganisation ou de l'intégration de nouvelles technologies. Le processus inclut une analyse d'impacts détaillée pour comprendre les effets du changement sur les équipes, suivie de l'élaboration d'une stratégie de communication claire. Evoluo développe ensuite un plan d'action concret et accompagne l'entreprise dans sa mise en œuvre, en proposant également du coaching de gestion pour outiller les leaders. En transformant la gestion du changement en un avantage concurrentiel, Evoluo aide les entreprises à assurer la pérennité de leurs projets et à atteindre une évolution organisationnelle durable.
Nous réduisons la résistance en favorisant l'adhésion des employés grâce à une vision claire, une communication stratégique et un plan de transition adapté à la réalité de l'entreprise.
Le plan d'action inclut des étapes précises pour la mise en œuvre du changement, des stratégies de communication, des analyses d'impacts et des mesures d'accompagnement pour les équipes et les gestionnaires.

Formation et solutions d’apprentissage

Ce service vise à renforcer les compétences des équipes pour soutenir le changement. Il comprend l'analyse des besoins, la conception de parcours de formation sur mesure et des stratégies de transfert des connaissances.

Le service de formation d'Evoluo est essentiel pour accompagner la transformation organisationnelle en s'assurant que les équipes possèdent les compétences nécessaires pour s'adapter. L'approche débute par une analyse approfondie des besoins et des écarts de compétences. Sur cette base, Evoluo conçoit une stratégie et des parcours de formation adaptés à la réalité de l'entreprise, que ce soit pour de nouvelles technologies ou de nouvelles méthodes de travail. Une attention particulière est portée au transfert des connaissances pour garantir que l'apprentissage est durable et appliqué concrètement au quotidien. Le service couvre également la création de parcours d'intégration pour les nouveaux employés, assurant une assimilation rapide et efficace. En renforçant les compétences internes, Evoluo aide les organisations à pérenniser les bénéfices de leurs projets de changement.
Nos formations sont adaptées à votre réalité. Nous commençons par une analyse de vos besoins et des écarts de compétences pour concevoir des parcours de formation et des solutions d'apprentissage sur mesure.
Nous mettons en place des stratégies de transfert des connaissances pour que l'apprentissage soit durable et appliqué concrètement dans les tâches quotidiennes, assurant ainsi un impact réel sur la performance.
Outil - État de projet

Diagnostic organisationnel

Service d'évaluation pour obtenir des constats clairs et des recommandations concrètes. Il peut inclure un bilan organisationnel, des sondages en ligne et s'appuie sur des outils comme le diagnostic FOCUS.

Le service de diagnostic d'Evoluo constitue la première étape de nombreuses interventions en transformation organisationnelle. Son but est de réaliser un bilan organisationnel précis pour dresser des constats clairs et formuler des recommandations concrètes et actionnables. L'une des méthodes utilisées est le diagnostic FOCUS, qui permet de comprendre en finesse le fonctionnement de l'entreprise, sa culture et ses défis. Ce processus peut impliquer des sondages en ligne et des analyses pour évaluer le potentiel de réussite d'un changement ou identifier les sources de problèmes opérationnels. Les résultats du diagnostic permettent d'élaborer un plan d'action ciblé, que ce soit pour une gestion de changement, une révision de structure RH ou une amélioration de l'efficacité. En fournissant une vision objective de la situation, le diagnostic d'Evoluo permet aux dirigeants de prendre des décisions éclairées.
Le diagnostic FOCUS est une approche développée par Evoluo pour comprendre rapidement et en finesse le fonctionnement d'une entreprise. Il permet de générer des constats clairs qui servent de base à l'élaboration d'un plan d'action concret.
Les recommandations concrètes issues du diagnostic servent à élaborer un plan d'action. Evoluo peut ensuite vous accompagner dans la mise en œuvre de ce plan pour opérationnaliser les changements rapidement.

Industries desservies

  • Secteur manufacturier
  • Transformation alimentaire
  • Services

Ce qui nous distingue

  • Approche centrée sur l'humain pour assurer l'adhésion au changement.
  • Transformation de la gestion du changement en un avantage concurrentiel.
  • Élaboration de plans d'action concrets pour une opérationnalisation rapide des changements.
  • Diagnostic FOCUS pour des constats clairs et des recommandations précises.
  • Accompagnement visant une évolution organisationnelle durable au-delà des projets ponctuels.

Foire aux questions

Evoluo gère une grande variété de changements, incluant l'implantation de nouvelles technologies (ex: ERP), les transformations numériques, les réorganisations d'équipes, les fusions ou acquisitions, et la transition vers le travail hybride.
Evoluo a été fondée en 2017 par Julie Cantin et Sylvain Houde. Leur philosophie est de placer l'humain au centre des projets de changement, considérant que le succès d'une entreprise est porté par ses employés.
L'approche d'Evoluo repose sur une transition fluide qui minimise les perturbations, l'élaboration de plans d'action concrets pour une mise en œuvre rapide, et vise une évolution organisationnelle durable pour l'entreprise.
Evoluo est une entreprise établie à Québec, au Canada, et accompagne des entreprises québécoises dans leurs projets de transformation.
Evoluo réduit la charge mentale des dirigeants en apportant une perspective de conseiller en développement organisationnel, en gérant les aspects humains du changement et en fournissant des plans d'action clairs, ce qui permet aux leaders de se concentrer sur leurs priorités.

Entreprises similaires